Estructura, ubicación y dotación de los SSCC de BMN

Estructura, ubicación y dotación de los SSCC de BMN, según los datos que pudimos anotar a “vuela pluma”, mientras la Dirección iba pasándonos diapositivas el 4 de octubre en Madrid.

Nota: entre paréntesis, los que ya están en Madrid.

Dirección	Puesto de trabajo	Madrid	Territorios
Estratégica y de Negocio	Responsables	3	1 en cada zona
	Desarrollo Comercial	16	7 u 8 en cada zona
	Planificación	7	2 en cada zona
	Márqueting	9	1 en cada zona
	Gestión del Negocio Inmobiliario	3	4 en cada zona
	Total	38 (20)	62
Financiera	Dirección	1	Totalmente ubicada en Madrid
	Back & Middle Office	9
	Admon. y Control de Participadas	A concretar
	Tesorería y Mercados de Capitales	11
	Financiación y ALM	4
	Participadas Financieras	2
	Participadas Confederadas	A concretar
	Total	40 ó 41 (27)
Riesgos	Dirección	1
	Análisis	14	54
	Seguimiento	5
	Recuperaciones	9
	Riesgo Inmobiliario	4
	Total	33 (14)	54
Planificación y Control * Fichado en el mercado	Dirección	1*	Totalmente ubicada en Madrid
	Relación con Reguladores	1*
	Normativa	En estudio
	Contabilidad
	Control Compras
	Planificación y Control
	Gabinete Técnico
	Total	51 previstos (22)
Secretaría General	Dirección	1
	Asesores Jurídicos	29	27
	Secretaría Técnica	24	2 en cada zona. 1 en Balears
	Total	54 (16)	34
Recursos Humanos y Servicios Generales	Dirección	1
	Relaciones Laborales	2	20
	Gestión de RRHH	5	13
	Servicios Generales	10	70
	Total	18 (13)	103
Tecnología, Organización y Back Office	Dirección	1
	Centro de Información	13
	Tecnología	61
	Organización	25
	Back Office	4	133
	Total	104 (15)	133
Auditoría	Dirección	2
	SSCC y Participadas	7	9
	Sucursales	4	25
	A Distancia	7	1 en cada zona
	Interna	1
	Total	21 (8)	38
Control Global del Riesgo	Dirección	1	Totalmente ubicada en Madrid
	Control Global	11
	Riesgo Operacional	2
	Total	14 (4)
Comunicación	Dirección	3
	Apoyos territoriales		1 en cada zona
	Total	3 (2)	4
Gestión de Activos Inmobiliarios	Dirección	1
	Gestión y Proyectos	2	12
	Administración y Control	4	24
	Comercial	1
	Total	8 (2)	36
Productos Parabancarios	En Construcción

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BMN DEFRAUDA UNA VEZ MÁS EN LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO

La primera reunión de la Comisión de Seguimiento en Baleares de la era BMN (11 de octubre 2011), no ha estado falta de tensión y con tintes teatrales, que UOB ha dejado patentes.

Iniciada la reunión, Antoni Burillo se despide como miembro de la Comisión y presenta a Manel Náñez, Director de Relaciones Laborales y a Ignacio Cazorla, Director de Gestión de RR.HH. como representantes de BMN en la Comisión.

En este momento UOB manifiesta que no es consciente de que hayamos dejado de ser Sa Nostra, que no reconoce a estos señores como miembros de la Comisión y que no son estas las formas de presentarse ante la representación sindical.

Manel Náñez toma la palabra y se dirige a Joan Roig (UOB) y literalmente le comunica: “Pues te informo en este momento. Quedas informado”. Llegados a este punto los tres miembros de UOB salen de la sala y continúa la Comisión con CC.OO. y UGT.

Ignacio Cazorla nos hace una presentación del nuevo organigrama de SS.CC. en BMN y nos describe en una pantalla las diferentes direcciones… que podéis ver en el documento adjunto, con los números tanto en Madrid como en los cuatro territorios naturales. Lo mismo que el 4 de octubre, lo mismo que el 28 de julio y lo mismo que en las anteriores comisiones delegadas de Murcia y Granada.

Al finalizar su exposición, extractamos como confirmado que en Baleares se quedará Jaume Ginard como responsable de RR.HH. de BMN, junto a tres compañeros más en el departamento. El resto se “reubicarán”.

Terminada la exposición por parte de la Dirección, en el capítulo de ruegos y preguntas pasamos a los números:

A la pregunta de qué pasará con las 110 personas que no forman parte de los 90 seleccionados por su perfil para quedarse en los SS.CC. de Palma, la respuesta es que tienen que plantearse ir a Madrid y no se dan más explicaciones.

CC.OO., ante esta respuesta, pregunta por aquellas personas que han pedido voluntariamente irse a Madrid y no han encontrado respuesta. Ignacio Cazorla dice que se necesitan técnicos para cubrir las plazas, gente muy preparada y con un perfil determinado. Ni sirven los que lo piden, ni pueden ir los que no quieren. Difícil encrucijada habida cuenta del acuerdo de voluntariedad para los traslados a la península.

CC.OO. solicita, de nuevo, transparencia sobre las necesidades en Madrid para que puedan acceder a esos puestos todos aquellos que lo soliciten. Suponemos que entre 7.800 trabajadores y trabajadoras habrá personas suficientes con “perfil profesional” para cubrir estas plazas. Y seguro que serían voluntarios.

CC.OO., denuncia una vez más la falta de liquidación de horas extras en Madrid, la Dirección nos comenta que “no son horas extras, se trata de flexibilidad horaria: entran tarde y salen tarde”.

Unas respuestas en sintonía con las dadas en el resto de las comisiones delegadas. Falta de información sobre la reestructuración de los SS.CC., salvo la confirmación de los 4 miembros de RR.HH. en Baleares. Menos es nada.

Respuestas no les faltan.

El 18, en Madrid, CC.OO. defenderá todos y cada unos de los puestos de trabajo de las cuatro plantillas que componen BMN. Esperemos ver a UOB a nuestro lado defendiéndolos junto a los demás sindicatos.

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CCOO SE MOVILIZA POR LA JORNADA LABORAL

La Semana pasada CC.OO.-grupo BMN se movilizó para defender una jornada laboral digna para toda la plantilla de BMN. Una acción en las oficinas de Madrid y una movilización el jueves 6 de octubre en Barcelona sirvieron para concienciar a la plantilla que, mientras no se llega a un acuerdo con la representación sindical, los trabajadores y trabajadoras de BMN tendrán que cumplir estrictamente con el horario de su caja de origen. Hoy 13 de octubre también. CC.OO. continuaremos movilizándonos para mejorar nuestra jornada laboral.

            

          

                 

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EL PRÓXIMO 18 DE OCTUBRE ESPERAMOS DE LA DIRECCIÓN LA MISMA VOLUNTAD PARA INICIAR UNAS NEGOCIACIONES TRANSPARENTES, SOSTENIBLES Y COHERENTES.



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LAS EMPRESAS DIMITEN DE SUS RESPONSABILIDADES

El pasado viernes, 7 de octubre, se reanudaron formalmente las conversaciones del Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros.

Se produjo lo que ya sabíamos: las empresas se desdicen de todos los planteamientos que nos habían hecho llegar a una posibilidad de acuerdo en julio pasado y, alegando incertidumbres económicas, apuestan por generar más incertidumbre. Toda una actitud irresponsable.

La patronal ACARL nos provocó con una propuesta de máximos, a estas alturas. Una propuesta para salir del paso los próximos dos años, con congelación salarial absoluta. Congelación que no se aplican ni se aplicarán los jefes de los que allí estaban enfrente de nosotros.

Mientras tanto, vivimos jornadas que sólo pueden generar perplejidad e indignación, entre las plantillas y entre la ciudadanía en general:

• Incumplimientos de acuerdos laborales en los procesos de reestructuración en marcha, con amenazas de nuevas vueltas de tuerca en los mismos.
• Prejubilaciones obscenas de gestores a los que así se les remunera el haber gestionado las cajas hasta su misma desaparición, ya sea por intervención o nacionalización.
• Incrementos retributivos de cúpulas directivas, así como multiplicación de cargos: copresidentes, vicepresidentes ejecutivos, consejeros delegados, adjuntos ejecutivos a presidencia,…
• Sobrecostes de órganos de gobierno que mantienen sus reuniones y, algunos, su sobredimensionamiento tras procesos de fusión, y todo ello a pesar de haber sido vaciados de contenido.
• Estructuras directivas que mantienen duplicidades y que aumentan ineficiencias e ineficacias.

Hemos rechazado de plano estas pretensiones, solicitando la retirada de la propuesta. Por lo que la siguiente reunión ha quedado sin fijar.

Las plantillas y las empresas sabemos/saben que es necesario tener Convenio como elemento fundamental para llevar a cabo una reestructuración ordenada del sector, que no ha hecho más que empezar.

Y si las direcciones quieren aprovecharse de la situación, si quieren añadir más tensión a la situación, que midan bien las consecuencias. Los trabajadores y trabajadoras no van a consentir cargar con todas  las consecuencias de los excesos y la mala gestión de una buena parte de los directivos. Y el conjunto de la Sociedad mira con lupa.

Se ha abierto un paréntesis en la negociación. Paréntesis en el que todos han de reflexionar. Por nuestra parte, lo haremos cada organización internamente y en conjunto con todas las plantillas. Y seguro que les vamos a convencer, primero porque han equivocado el camino y después porque vamos a tener Convenio, aunque para ello la Razón tenga que abrirse camino a la Fuerza.

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Comisión Delegada de Seguimiento y Garantías del Acuerdo Laboral de Integración

Se incorporarán los documentos de las Comisiones Delegadas de Seguimiento y Garantías del Acuerdo Laboral de Integración correspondientes a los diferentes territorios.

Descarga el artículo de la Región de Murcia.
Descarga el artículo de la Región de Andalucía.
Descarga el Acta de la Región de Andalucía.
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IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE SERVICIOS CENTRALES

En la Comisión Central de Seguimiento y Garantías celebrada hoy en Madrid, se nos ha comunicado el modelo de servicios centrales de Grupo BMN que a fecha 30/06/2012 debe estar adoptado. Este modelo pasa por la ubicación en Madrid de 250 personas más a las ya existentes (120) para conformar un total de 370. Los servicios centrales del grupo estarán formados por 855 personas de las que 485 estarán en los territorios de forma descentralizada o deslocalizada.

Esta reordenación supondrá que 395 personas dejarán de pertenecer a los actuales servicios centrales. Haciendo balance: de las 1661 personas que integraban los servicios centrales a 31/12/2009 se pasará a 855  ( un 48,52% menos).

La dirección nos justifica la creación de estos servicios centrales, con una importante presencia en Madrid, por el cambio de escenario en el que nos encontramos inmersos, pasando de un SIP compuesto por cuatro cajas y una sociedad central, a una fusión en un banco.

El desglose de este modelo de servicios centrales es el siguiente:

				TERRITORIOS
DIRECCIONES	TOTAL	Madrid	Territorios	Caja Murcia	Caixa Penedès	CajaGRANADA	Sa Nostra
Secretaría General	88	49	39	9	9	13	8
D. Financiera	42	42	0	0	0	0	0
D. Riesgos	125	27	98	25	25	24	24
D. Negocio	103	41	62	16	16	15	15
D. Tecnología, Organización y BO	237	102	135	76	40	6	13
RRHH y Servicios Generales	124	18	106	23	23	49	11
Planificación y Control	47	47	0	0	0	0	0
Gestión Global del Riesgo	12	7	5	2	1	1	1
Auditoría	59	21	38	11	11	8	8
Productos Parabancarios	12	10	2	0	2	0	0
Participadas	6	6	0	0	0	0	0
Total SS.CC. Grupo BMN	855	370	485	162	127	116	80
OBS	21		21	5	5	5	6
Servicios Centrales + OBS	876	370	506	167	132	121	86
% por territorio				33,00%	26,10%	23,90%	17,00%

En las comisiones delegadas a celebrar en cada caja entre finales de agosto y principios de septiembre, se profundizará en esta información, con indicación de las unidades que realizarán una labor deslocalizada y se entrará a tratar grupos de personas, comunicándonos los criterios utilizados en la elección del personal a ubicar en Madrid y en los territorios.

Desde CC.OO. se ha solicitado que para la cobertura de las plazas ubicadas en Madrid se cuente con aquellas personas que por el proceso de cierres de oficinas en ese territorio fueron trasladas.

CC.OO. velará por la correcta aplicación del acuerdo en todos su aspectos durante la materialización de este plan de reestructuración.