COMISIÓN
DE SEGUIMIENTO Y GARANTÍAS DEL III PLAN DE REESTRUCTURACIÓN
ANÁLISIS
SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE APLICACIÓN DE PROGRAMAS
¡NO NOS CUADRAN LOS NÚMEROS!
El 28 de mayo, en la última reunión
de la Comisión de Seguimiento del III Plan de Reestructuración en BMN
(ERE/2013), la dirección nos facilitaba algunos datos de la evaluación de la
aplicación de los diferentes programas en el conjunto de la plantilla:
Programa
|
Andalucía
|
Baleares
|
Cataluña
|
Levante
|
Madrid
|
Total
|
Pdtes.
|
Suspen. 9 meses
|
40
|
33
|
0
|
12
|
0
|
85
|
40
|
Red jornada 20%
|
240
|
156
|
0
|
151
|
1
|
548
|
77
|
Excedencias
|
27
|
17
|
0
|
17
|
2
|
63
|
-13
|
Desv. > 50
años
|
43
|
86
|
7
|
44
|
2
|
182
|
18
|
Bajas incentiv.
|
57
|
37
|
36
|
19
|
0
|
149
|
21
|
Externalizados
|
3
|
2
|
0
|
8
|
0
|
13
|
|
Bajas de gente externalizable
|
2
|
7
|
5
|
3
|
0
|
17
|
Sobre el programa de suspensiones
rotatorias de 9 meses (actual, de
abril a diciembre de 2014) en las que el Banco indica que se encuentran
pendientes de aplicar 40 de ellas, CCOO recordamos en nuestro análisis que en
el Punto 7 del Acta de la Comisión de Seguimiento del 16/07/2013 se establecía
que las excedencias que superaran el
número de 50, se detraerían de las suspensiones de 9 meses, por lo que esta
cifra debe reducirse en 13 a día de hoy (de 125 a 112 máximo) ya que las
excedencias concedidas han alcanzado las 63.
Sobre el programa de bajas incentivadas (*) en las que la
Dirección indica que quedan por cubrir 21 plazas para alcanzar las 170 del
programa, intentando “cuadrar cuentas” con el FROB (es bueno tener a un tercero
a quién echarle las culpas), a CCOO nos preocupa que en el estudio comparado de
los censos de plantilla de 30/04/2013 y 31/03/2014 se refleje la incorporación a la plantilla de BMN de 74 nuevos
trabajadores/as, 57 de ellos fijos, con desigual “fortuna” por
territorios.
¡Qué alguien nos
explique cómo podemos llegar a los objetivos marcados con más altas en BMN!
Desgraciadamente
en estos meses, estas plazas están siendo cubiertas por solicitudes voluntarias
de personal afectado por movilidad geográfica (oficinas cerradas, receptoras y
SSCC) por una política nefasta de
gestión en algunos territorios, sin planificación, rechazando las primeras
solicitudes voluntarias del 2013 y que
nos está llevando a su judicialización. Como en la provincia de Valencia, donde se han tenido que
revocar algunas de ellas.
(*) Pedimos
a todos los compañeros y compañeras con solicitudes pendientes de bajas
voluntarias que han sido rechazadas por RRHH o no comunicada su aceptación, que
nos lo hagan saber para hacer un seguimiento ante otras situaciones,
posiblemente forzadas.
(*)
Pedimos, igualmente, que cualquier compañero o compañera amenazado con una baja
forzosa se ponga inmediatamente en contacto con sus representantes legales o con
nuestra sección sindical para ser atendido en dicho caso.
Capítulo aparte son las externalizaciones: Nos informan de que la firma de las
externalizaciones de unidades autónomas de SSCC a Energuía Web (104
trabajadores) y Docout (16 trabajadores) ha
tenido como resultado la incorporación a estas empresas de sólo 13 de ellos/as.
El resto, a 28 de mayo, sigue siendo una incógnita y según la tabla de
seguimiento, a 17 les han dado la cuenta. ¿El resto?
Nuestra
información por territorios más actualizada y algo confusa por los obstáculos
con los que nos encontramos, nos da una cifra de bajas por no aceptar la terna de condiciones (externalización + movilidad
geográfica + rebaja salarial hasta el 35%) que
superan la mitad de las 120 afectaciones. Estas bajas han sido sustituidas
por un “pequeño ejército” de contratos
basura con la pérdida irremediable de un conocimiento difícil de sustituir
en estos tiempos que corren, con décadas
de formación y entrega al servicio de la Red de Oficinas, que sin duda
notará su pérdida (Cartera, Extranjero, Medios de Pago, Atención al Cliente,
etc.).
La Dirección
de BMN igualmente comunicó en la reunión, su intención de alcanzar la cifra de
150 externalizados, lo que nos llevaría
a nuevos acuerdos con empresas de servicios y la externalización de otras
unidades de SSCC que en su defecto
se materializarán en más bajas laborales. La representación laboral
firmante de estos acuerdos (UGT, SELG, SIC, SECP y ACCAG) puso “el grito en el
cielo” y manifestó no estar dispuesta a seguir firmando acuerdos de este calado
“como churros”.
Esta
medida, como recordaba CCOO, se incluía en el ERE (despido colectivo) para
garantizar puestos de trabajo; pero no lo
ha hecho debido a las condiciones impuestas en los acuerdos de externalización,
y a las pruebas nos remitimos. Ha sido un ERE encubierto que ha llevado a
nuestros compañeros y compañeras a salir al mercado de trabajo a encontrar un
nuevo empleo, como pasará en Madrid si
no vamos retornando la plantilla desplazada a sus territorios naturales durante los próximos meses ya que van
venciendo progresivamente las ayudas por alquiler de vivienda (vitales en estas
circunstancias de desplazamiento) y a que ya no se justifica en la mayoría de casos
su presencia en Madrid, una vez culminado el proceso de integración. Este retorno a casa que empezamos a
reclamar CCOO desde estas líneas y sobre el que seguiremos insistiendo en
los foros de encuentro con la Dirección, sin duda tendría que llevar a un
proceso escalonado y voluntario, que a su vez reduciría un enorme gasto
innecesario, medida tan reclamada por Bruselas y el FROB (ya hablaremos de
esto).
Seguiremos informado.
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