jueves, 11 de septiembre de 2014

INFORME DE LA REUNIÓN BMN-REPRESENTACIÓN SINDICAL 9/septiembre/14 (Segunda parte)



La Dirección continúa su intervención anunciando 10 nuevos despidos, esta vez en la provincia de Valencia: Serían las 10 últimas bajas incentivadas, para así completar el cupo de 170 establecido en el Acuerdo Laboral de 28/05/13. A la pregunta de CCOO del por qué no se han atendido las solicitudes voluntarias pendientes en otros territorios que hubieran cubierto hace tiempo este programa, la dirección responde que no les han dado curso por encontrarse en provincias con déficit de personal. Y, preguntamos, ¿no es más fácil cubrir las salidas voluntarias con movilidad geográfica sin necesidad de despedir a nadie?

Ante este galimatías y la firmeza de la argumentación y determinación de la defensa de puestos de trabajo de CCOO siempre que el banco anuncia despidos, hicieron cambiar de parecer al Sr. Cazorla quien acabó proponiendo como alternativa a la solución extrema del despido, la posibilidad de aceptar, a cambio, la movilidad geográfica de estos 10 compañeros y compañeras, si así lo solicitaban. Suponemos que así podrán atender las peticiones de desvinculación no atendidas en otras zonas.

Esa misma tarde, con los compañeros presentes en la reunión todavía de viaje de regreso a casa, la maquinaría de CCOO ya se puso en marcha y remitimos un comunicado de urgencia a toda la plantilla de Valencia, advirtiéndoles de esa posibilidad alternativa, para que no se viesen en una encerrona y no les quedase más remedio que simplemente recoger la carta de despido. También les recomendábamos la especial conveniencia de solicitar la presencia de su sindicato en ese acto.

Gracias a la tenacidad y firmeza de las posiciones de CCOO en la reunión y, sobre todo, a la inmediatez de la información facilitada por nuestro sindicato a los compañeros y compañeras de Valencia, los afiliados y afiliadas a UGT y SIC pudieron ser atendidos por sus sindicatos desde una posición más ventajosa. Nos alegramos.

Sólo hemos necesitado unos minutos y, desde luego, sólidos argumentos, para torcer la decisión del banco, unas pocas horas de dedicación por la tarde para que la plantilla tuviese conocimiento de esas intenciones malsanas y, aunque seguimos rechazando todas estas medidas en los tribunales de justicia si nos lo pide el trabajador/a, el agotamiento físico y mental de la plantilla nos obliga a proponer soluciones inmediatas ante tanta desesperación. Oportunidad que, recordamos con rabia, no tuvimos en Granada, ¡nadie nos avisó! Trabajadoras y trabajadores fueron despedidos injustamente y hoy las demandas judiciales siguen su curso.

NO PODEMOS PERMITIR MÁS DESPIDOS EN BMN

INFORME DE LA REUNIÓN BMN-REPRESENTACIÓN SINDICAL 9/septiembre/14 (Primera parte)



La Dirección inicia su intervención informando sobre el seguimiento de los diferentes programas del ERE en curso. Lo más destacado:
·         el proceso de cierres de 8 oficinas en Madrid, ante la imposibilidad de su venta
·         la comunicación de 10 nuevos despidos, en esta ocasión en la provincia de Valencia (segunda parte de este informe)
·         la incertidumbre sobre nuevos procesos de externalización de unidades de SSCC.

Sobre el proceso, ya anunciado y ejecutado en este mes de agosto, de los cierres de 8 oficinas y una Dirección de Zona en Madrid, 11 compañeros y compañeras han causado baja mientras que ha sido aceptada una excedencia remunerada ya solicitada. CCOO propuso a sus afiliados/as la movilidad geográfica como alternativa a la baja. Preguntado por el futuro del resto de oficinas de esa Territorial, la dirección no aclaró si las negociaciones de venta iban o no por buen camino.

Sobre la externalización de unidades de SSCC, la dirección informó de que el proceso sigue en marcha para nuevas unidades, sin llegar a nombrarlas, hasta alcanzar la cifra de 150 trabajadores/as afectados. Los firmantes del acuerdo de externalización (UGT-SESFI) entienden que 120 plazas ya han sido amortizadas y que por tanto el proceso ha terminado. La dirección les aclara que BMN tiene intención de llegar a la cifra de 150 salidas efectivas de trabajadores y que, en consecuencia, aún quedarían muchas plazas por cubrir. Nos dan a entender que a pesar de la nulidad judicial del primer acuerdo de externalización, con acuerdo o sin él seguirán adelante. Ya veremos cómo.

Sobre suspensiones de 9 meses y reducciones de jornada, los programas siguen sin completarse. En cambio el programa de desvinculaciones de mutuo acuerdo para mayores de 50 años, se ha completado con la última firma realizada.

CCOO ha vuelto a solicitar, una vez más, que se contemple la posibilidad de ampliar las salidas voluntarias con un nuevo proceso o ampliando el actual, para aliviar nuevos ajustes y exceso de personal en determinadas provincias, sin necesidad de medidas traumáticas.
                NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO
Descarga la circular en PDF
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martes, 9 de septiembre de 2014

BMN pretende despedir en Valencia



La Dirección de Recursos Humanos ha informado hoy a la representación laboral de la inminente “Baja Incentivada” de alrededor de diez trabajadores y trabajadoras en la provincia de Valencia.

Después de una agria discusión provocada por Comisiones Obreras, el banco ha cedido y concluye que podrían evitarse esas salidas injustificadas a cambio de movilidad geográfica, pues, ante nuestra insistencia, ha reconocido que hay vacantes en otras provincias, caso de Alicante y Murcia.

De nuevo el banco incumple el Acuerdo Laboral por lo que seguiremos demandando ante los tribunales estas vulneraciones de lo firmado.

Si te llaman “a capítulo”, no asistas a la cita sin un
representante sindical de tu confianza.

Del resto del contenido de la reunión de hoy, os informaremos en próximos comunicados.

Si eres afiliado o afiliada a CCOO puedes dirigirte, como siempre, a tus delegados Francesc Carmona (648 297 668) o Francisco Rojo (682 745 716).
NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO.

lunes, 8 de septiembre de 2014

Externalización de Servicios Generales a Docout



Este pasado jueves, 4 de setiembre, estaba previsto que se celebrasen en la sala de lo Social de la Audiencia Nacional los actos derivados de las demandas de Conflicto Colectivo interpuestas por CCOO y UOB contra el Acuerdo de Externalización de determinadas Unidades Productivas a Docout.

Las partes demandantes, CCOO y UOB y las demandadas, BMN, Docout, UGT, SELG, SIC y SECPenedès (no comparecen ni CGT ni ACCAG) llegaron en sede judicial al acuerdo de SUSPENDER los actos previstos para ese día a la espera del resultado de la sentencia firme que pueda dictar el Tribunal Supremo por la demanda contra el Acuerdo de Externalización de Unidades de SSCC a Energuía Web, que la Audiencia ya declaró NULO en su día.

Recordamos que a todos los compañeros y compañeras afectados por este acuerdo les fueron aplicados simultáneamente un cambio de empresa, movilidad geográfica (no a todos) y reducción brutal de salario y condiciones laborales, según las condiciones pactadas con UGT, SELG, SIC, SECPenedès y ACCAG, teniendo la mayoría que renunciar a su puesto de trabajo, causando baja en BMN y sin incorporarse tampoco a la empresa alternativa.
NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO

martes, 2 de septiembre de 2014

Satisfacción global con su banco



Hace unas semanas, una conocida organización de consumidores publicó la clasificación que se adjunta sobre “Satisfacción global con su banco”.

Un resultado como el que presenta BMN es como para pedir perdón. Y eso queremos hacer, pedir perdón como empleados del banco clasificado en último lugar (últimos como CajaGRANADA y sextos por la cola como Caja Murcia, afortunadamente como Sa Nostra no aparecemos). Pedimos perdón a la ciudadanía en general y a nuestros clientes en particular por formar parte de un banco que tan poca satisfacción deja en las personas que han confiado en nosotros. No podemos ignorar nuestra parte de responsabilidad en esta lamentable clasificación.

Hecho este necesario ejercicio de humildad, creemos indispensable que la otra parte responsable de esta imagen debe asumir su culpa, y ésta no es otra sino la dirección.

Una dirección que con sus políticas de Recursos Humanos ha causado una desmotivación en los trabajadores y trabajadoras que nos provoca caer en el desánimo y eso lo ven los clientes.

Una dirección que nos obliga a prolongar nuestras jornadas laborales (tardes, a veces noches, días de suspensión, festivos), privándonos de la salutífera estancia con nuestras familias, nuestras parejas e hijos.

Todo eso aderezado con las ya tradicionales amenazas respecto de las plazas libres que quedan en los programas de la última reestructuración (que por cierto se pactó porque parecía que sobraba fuerza de trabajo, no para enviar a algunos al paro y que otros tuvieran que hacer su trabajo gratis).

En resumen, vamos tristes al trabajo, hay compañeros con ataques de ansiedad los domingos pensando en volver el lunes a un lugar donde tus superiores te maltratan,… y ya vemos el resultado.

Pero asumiendo que dicho resultado sea esta lamentable clasificación en satisfacción de los clientes, creemos que el banco puede hacer algo para solucionarlo. El depauperado estado de ánimo de la plantilla es fruto de la actitud de la dirección, si esta actitud cambia, también cambiará la percepción que del trabajo tenemos ahora, y eso lo notará la clientela, mejorando su satisfacción con nosotros. No hay que ser un lince:
  • Definiendo claramente las tareas de cada puesto de responsabilidad y retribuyéndolo de acuerdo a los compromisos adquiridos.
  •  Haciendo respetar el horario y los límites entre la vida personal y laboral.
  •  Abandonando la amenaza y la extorsión como forma de relación con la plantilla.
  • Mejorando la logística para evitar tener a una oficina hasta 15 días esperando a que les llegue el pedido de material o hasta una semana entera a que les vayan a reparar un dispensador.
  • Procurando entornos de trabajo seguros y saludables, solucionando los problemas de humedad, malos olores, roedores,… que sufren varias oficinas.
  • Agradeceríamos ver que estamos dirigidos por profesionales, no por “manostijeras”.
“El trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento”. Víctor Pauchet, eminente cirujano francés (1869-1936).

También mejoraría la satisfacción de los clientes si la política comercial fuese más respetuosa con sus expectativas y que, por ejemplo, no se demorase hasta la eternidad la solución a algunas de sus justas reclamaciones, como es cobrar los intereses de una IPF en la fecha acordada, o devolverles una comisión percibida indebidamente.

Como trabajadores y trabajadoras no podemos estar contentos con la percepción que de nuestro trabajo tiene la clientela,

¿Alguien en la dirección tomará nota de todo esto?

¡CCOO así lo exige!