LA IRREDUCTIBLE ALPUJARRA GRANADINA Y LA APUESTA DECIDIDA POR UNA BANCA PÚBLICA

En la primavera de 2016, CCOO iniciaba su lucha en solitario para defender el mantenimiento de la red de oficinas, resultante del ajuste producido por el control del Estado en BMN, dando sus primeros frutos con la resolución unánime de la Diputación de Granada contra la exclusión financiera.

A esta iniciativa de la Diputación se unió la Mancomunidad de Municipios de la Alpujarra Granadina que, tras el silencio del ministro De Guindos a sus peticiones, ha decidido enviar carta al Presidente del Gobierno en su insistencia de reponer el servicio financiero, como un derecho básico social, resistiéndose a la exclusión financiera que imponen los mercados.

CCOO y otros sindicatos, partidos políticos y grupos sociales se han unido para reivindicar que la fusión de Bankia y BMN no sea un paso previo para privatizarlas desapareciendo así la posibilidad de mantener una banca pública que preste el servicio financiero que necesitan las familias y las empresas, con ética, sostenibilidad y control social. Apuesta decidida desde el primer momento por las CCOO de ambas entidades ante otras alternativas más traumáticas y de mayor alarma social y laboral

Para más información os dejamos enlace de interés.

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¡Paremos la venta de Bankia y BMN!

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LA ALPUJARRA SE UNE A SU DIPUTACIÓN FRENTE A LOS CIERRES DE OFICINAS

La Mancomunidad de Municipios de la Alpujarra Granadina se une, con su Declaración Institucional, a la iniciativa de la Diputación Provincial de Granada en defensa del derecho a la no exclusión financiera y contra el cierre de oficinas bancarias en las poblaciones más necesitadas de la provincia.

La Mancomunidad considera “un derecho fundamental y un servicio básico para los ciudadanos y ciudadanas y para el desarrollo de nuestros pueblos, la inclusión de los servicios financieros de calidad, accesibilidad y proximidad”

Con esta Declaración “acuerda exigir el compromiso formal de las entidades financieras que operan en la Alpujarra granadina del mantenimiento de la red provincial de oficinas como elemento estructurador del tejido financiero y económico provincial, planteando reabrir las oficinas cerradas, su adecuada dotación y paralizar los cierres de las actuales”

Igualmente pide a BMN que mantenga sus valores sociales que declara entre sus principios de Responsabilidad Social Corporativa:

“La responsabilidad social con sus territorios naturales, asumiendo como valor diferenciador la cercanía con su clientela tradicional, particulares, autónomos, agricultores, emprendedores y, por su origen fundacional como banca minorista, facilitar la inclusión financiera en aquellas poblaciones más desfavorecidas y de difícil acceso a nuevas tecnologías”  

“La excelencia en la calidad del servicio, que para un alto colectivo de alpujarreños consiste en la proximidad y confianza que les genera el establecimiento de oficinas en sus municipios. Oficinas que deben de restablecerse con dotaciones suficientes de medios técnicos y humanos para las necesidades de la población”

CCOO anima a otros territorios y provincias para que se unan a estas iniciativas de las instituciones granadinas, ante lo que está siendo un retroceso injustificado y desproporcionado del derecho a la atención financiera. Retroceso que CCOO ya ha puesto en cifras en Andalucía.

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BMN EN LA PROVINCIA DE GRANADA

LA ALPUJARRA GRANADINA SUFRE UN SERIO REVÉS CON LAS OFICINAS QUE PASAN A “VENTANILLAS DESPLAZAS”  O CIERRAN: LAROLES, VÁLOR, MECINA BOMBARÓN, TORVIZCÓN, CAPILEIRA Y EL CIERRE DEFINITIVO DE LA VENTANILLA DESPLAZADA DE JUVILES.

El pasado mes de septiembre, RRHH comunicaba a las secciones sindicales, por correo electrónico, la integración y transformación en ventanillas desplazas de 11 oficinas (5 en la Alpujarra granadina).  53 en lo que va de año.

Tras ese simple correo, despreciando la naturaleza de la Representación Laboral y del plan de redimensionamiento finalizado en 2014 para la Red y para las personas que componen la Plantilla de BMN, el Comité de Empresa de Urb. y Pueblos de Granada se dirigía por carta al Consejo de Administración de BMN pidiendo la paralización de esta medida y su reconsideración ante los daños irreversibles que producirá.

CCOO ha visitado la zona para recabar información sobre el terreno y conocer el alcance de la medida. No nos ha decepcionado:

Ø  Las cinco oficinas que se integran en otras poblaciones disponen de un negocio cercano a los 100 millones de euros, y una rentabilidad a septiembre superior a 0,6 millones de euros (volúmenes que con esta medida no podrán mantenerse, como viene pasando en situaciones similares).

Oficinas rentables y bien dotadas para el trabajo en equipo en estas localidades (dos personas fijas en cada oficina). Y ¿Ahora qué?.

Más de medio siglo de inclusión financiera que se esfuma con la desaparición de CajaGRANADA y la falta de interés de BMN por esta población de montaña; agrícola, emprendedora, turística y fiel a nuestras oficinas durante estos años, que también nos deja en el recuerdo las palabras del Sr. Jara en 2011 sobre el “compromiso con la Comarca”. Hoy solo quedarán, si nadie lo remedia, 5 oficinas de las 14 con las que contaba CajaGRANADA en 2011. “Un alma de Caja que se esfuma y un Banco que deja a su paso plomo y fuego”.

Nuestro mayor reconocimiento para estas ocho compañeras y dos compañeros  por su profesionalidad, reconocimiento de su clientela y entrega al frente de estas oficinas durante tantos años. GRACIAS POR VUESTRO TRABAJO. NO DEJAREMOS QUE ELLAS Y ELLOS PAGUEN LAS CONSECUENCIAS.

NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO

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