A MODO DE VALORACIÓN
Desde Octubre de 2012, en menos de 9 meses, las entidades nacionalizadas o con ayudas FROB han
presentado los siguientes expedientes de despido colectivo (EREs), para cumplir con los compromisos en materia de
reestructuración de plantilla incluidos en los respectivos planes de capitalización, a cuyo cumplimiento se vincula la
percepción de las ayudas europeas:
-
CAM (adjudicada a Sabadell): 1.250 extinciones.
-
UNNIM (integrada en BBVA): 600 extinciones, incluyendo 100 excedencias remuneradas.
-
BANCO VALENCIA (integrado en Caixabank): 795 extinciones.
-
BANKIA: 4.500 extinciones y en torno a 1.000 salidas por externalización.
-
NOVAGALICIA: 1.850 extinciones y el equivalente a 291 FTEs por reducciones de jornada.
-
CAJA3: 455 extinciones y 60 suspensiones rotatorias.
-
CEISS: 1.230 extinciones y 150 suspensiones rotatorias.
A dichos procesos hay que añadir los acuerdos alcanzados en entidades sin ayudas FROB: Santander/Banesto -
3.000 salidas previstas-, Caixabank -2.600 salidas previstas-, Ibercaja -275 salidas previstas- y Barclays -890 extinciones,
50 suspensiones rotatorias y 100 FTEs por reducciones de jornada. En Liberbank se ha formulado un ERTE con 666 suspensiones
rotatorias.
En este contexto, el Acuerdo alcanzado en BMN adquiere un especial valor, por la gama de soluciones
alternativas que se han articulado para minimizar el riesgo de bajas forzosas:
-
Reduciendo la cifra original de 1.163 a un total de 900.
-
Ajustando un tercio de esos 900 (300) mediante medidas no extintivas: 125 suspensiones rotatorias, 125 FTEs por reducciones de jornada, 50 excedencias remuneradas.
-
Buscando vías para que de las 600 salidas el objetivo de bajas incentivadas fuese el menor posible: Pactando 200 salidas de mayores de 50 años, previendo 230 salidas por externalizaciones y ventas de redes (con las debidas garantías de empleo y condiciones) y, finalmente, reduciendo a 170 el número de bajas incentivadas, frente a los 863 despidos que pretendía ejecutar BMN.
-
De no haber sido por las dificultades que ha generado el RD 5/2013 y el impacto de la Enmienda Telefónica, podríamos haber alcanzado un número de salidas de mayores de 50 años más cercano a 300 y, con ello, haber minimizado el objetivo de bajas incentivadas.
Como ya hemos dicho en los comunicados conjuntos, huimos de valoraciones triunfalistas o de calificativos
rimbombantes, al hablar de un acuerdo que supone sacrificios y esfuerzos para el conjunto de la plantilla, tanto quienes la
dejen como quienes se queden. Creemos, en cualquier caso, que este Acuerdo es el mejor Acuerdo posible en estos
tiempos, en este contexto y en esta entidad.
Afirmamos con rotundidad que este Acuerdo es infinitamente mejor que el escenario que tendríamos
hoy de no haberse alcanzado, y que se resume en cerca de 700 despidos inmediatos con indemnizaciones de 20 días por año
trabajado con el máximo de una anualidad. Cualquier valoración al respecto de este Acuerdo no puedo obviar ese hecho
objetivo. Basta analizar el proceso de Barclays, donde se saldó el periodo de consultas sin acuerdo, y al día siguiente la
práctica totalidad de la plantilla exigía a los sindicatos que aceptasen la última oferta de la empresa como alternativa a los
despidos con aplicación de la Reforma Laboral.
Pero, sobre todo, cualquier valoración al respecto de este Acuerdo no puede dejar de repetir que ha sido
posible gracias a la implicación de la gente, gracias a vosotras y vosotros, en la batería de movilizaciones: redes sociales,
paros del desayuno, paros parciales, concentraciones en sedes y en Recoletos, huelga histórica, manifestaciones masivas…
Una implicación de la plantilla que volvemos a agradecer y que, en un marco de unidad sindical, ha permitido alcanzar
un Acuerdo que en próximos comunicados iremos detallando.
Descarga el artículo completo.
Descarrega l'article complet.
No hay comentarios:
Publicar un comentario