Mesa laboral 9 de febrero de 2016. JORNADA PARTIDA EN 146 CENTROS DE TRABAJO.

BMN PLANTEA PARTIR LA JORNADA EN 146 CENTROS DE TRABAJO Y AFECTAR HASTA 753 PERSONAS DE LA PLANTILLA DE LA RED

El Director de Relaciones Laborales basa esta propuesta en la necesidad de:

1. Incrementar la gestión comercial.
2. Seguir disminuyendo costes.

A estas alturas, en CCOO nos preguntamos si esto es posible con la pérdida cada 6 meses de 50 oficinas, y su inevitable pérdida de clientela y negocio, en una de las entidades con el mejor ratio de eficiencia del país.

Nos dicen que se trata de “hacer previsiones para el futuro” y de un nuevo modelo comercial del que nada conocemos. Y sin más debate a resaltar, BMN nos informa de que tiene previsto crear o reestructurar el siguiente número de centros y posible número de personas afectadas, regulando un nuevo horario:

 (1)   20% de centros afectados

(2)   17% de plantilla afectada

(*) incluidas en los centros de comercio y consumo

Estos nuevos o reciclados centros de trabajo no estarán en la negociación, o porque no se sabe cuáles son o porque nada debe conocer la representación laboral ni la plantilla de momento.

CCOO ha pedido la relación de centros afectados y de nueva creación así como sus localizaciones, como parte de la negociación, igualmente hemos pedido la relación de ventanillas desplazadas de BMN y su personal adscrito, una de nuestras máximas preocupaciones actualmente.

También el Director de RRLL nos ha comentado que pretenden regular con la Representación Laboral la forma de acceder a estos centros: Si no hay voluntarios, serán forzosos. El equipo directivo se designará por dedocracia (práctica de nombrar personas a dedo, abusando de autoridad, según la RAE); Compensaciones a determinar, no consolidables; de carrera profesional, ni mentarla. Un buen comienzo para empezar.

En la próxima reunión, prevista para el miércoles 17, CCOO espera recibir alguna información más precisa del banco que analizará, con asesoramiento técnico propio así como con las delegadas y delegados de los diferentes territorios, para mostrar en esa cita nuestro posicionamiento ante una iniciativa al margen del convenio sectorial y un nuevo paso atrás en el derecho a la conciliación.

OS SEGUIREMOS INFORMANDO PUNTUALMENTE

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LA DIRECCIÓN DE BMN CAMBIA ESTRUCTURAS EN SSCC Y RED

La primera circular interna de BMN en 2016 nos informa de los cambios que se han producido tanto en algunas direcciones de SSCC como en los equipos directivos de las territoriales, para darle (así reza) “suficiente capacidad, flexibilidad y cercanía al negocio”. Un cambio de rumbo para centrar la actividad en aspectos netamente comerciales.

Si la carga administrativa que sufre la red desde la integración tecnológica en BMN se reduce (como nos augura la circular), lo podríamos considerar como UN MILAGRO, si así fuera.

Acompañando esta gran noticia, se nos informa igualmente en la circular de la creación de nuevos centros de negocios especializados, al tiempo que “se reduce su capacidad instalada en algunas localidades, reduciendo al máximo el abandono de plazas utilizando la figura de la apertura temporal”, que en román paladino quiere decir más cierres de oficinas y, algunas, transformadas temporalmente en ventanillas desplazas.

 ¿No es esto una contradicción, “reducir el abandono” con el anuncio de más cierres de oficinas?

 ¿Puede esta estructura soportarlo y mantener el actual nivel de empleo al que nos comprometimos en el Acuerdo Laboral de 2013?

¿Puede la Dirección de BMN seguir esta línea de cierres de centros rentables que el FROB no contempló en su intervención?

El Estatuto de los Trabajadores obliga a la Empresa a dar información previa a la Representación Legal de los Trabajadores de estos cambios y procesos, precisa y documentada, para que pueda analizarlos y emitir informe. Derecho al que CCOO no renunciará y que el Estado (accionista mayoritario) debería de dar ejemplo apoyándonos para proteger a la Plantilla, capital imprescindible en BMN. 

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LA PRESIÓN SIN CONTROL, NO SIRVE PARA NADA.

Nos encontramos ya a final de año y como todos los anteriores por parte de los distintos jefes comienzan a ponerse nerviosos y a fustigarnos a fin de que cumplamos con todos los objetivos que, a sabiendas de su imposibilidad, se nos han encomendado.

Cada jefe tiene su particular libro, aunque uno de los métodos más utilizados es la publicación del ranking de consecución de objetivos, que de entrada quisiéramos calificar de dudosa legalidad desde el punto de vista de la LOPD, así como desincentivante para la mayor parte de los afectados, siendo un modelo que fomenta la competencia entre los compañeros  y no el trabajo en equipo (canibalización). 

Señores Jefes de Zonas, cuando se publica el ranking del pichichi, no aparecen la mayor parte de los participantes, pues al tratarse de defensas, porteros, etc., a pesar que entran en el juego y tienen su consideración dentro del equipo , a nadie se le ocurre publicar su nombre con 0 goles, ¿por qué aquí si?¿para cuándo van a evaluar los distintos puestos?¿acaso tenemos todos las mismas oportunidades?¿por qué en dicho ranking no figura su propio nombre y el de sus ayudantes?, ¿Qué no es lo mismo?, pues tampoco es lo mismo para todos los puestos dentro de una oficina.

de ser una herramienta meramente de control, lo que nos parece a todas inadecuado es que bajo el pretexto de apoyo a las oficinas desviadas se les obligue a rellenar un documento diario, posiblemente quien recoge estos correos diarios no tiene otra cosa que hacer, pero se les olvida y a algunos muy pronto que la carga de trabajo administrativa en las oficinas es muy grande y es absurdo sobrecargarla con trabajos inútiles, salvo que estos sirvan para otro fin más claro, la intimidación.

Volvemos a recordar tanto a los zonas como a los distintos responsables de las infinitas campañas, que trabajamos cara al público y no podemos obviar que ello tiene un trabajo administrativo que debemos detraer del comercial. A veces estos jefes se comportan como auténticos “encargados” más que como un auténtico líder, lo que les convierte en poco preparados para la misión que deberían cumplir. Repartir 100 seguros vida, 50 seguros pymes y 100 hogar entre 10 oficinas, nunca puede dar como solución su reparto de acuerdo al número de empleados de estas,  un verdadero líder, debe de conocer la singularidad de las oficinas y saber la composición de su clientela a la hora de repartir, no es lo mismo oficina de empresas que de zona rural que de gran ciudad. Igual que pasa dentro de las oficinas, donde por parte de la dirección de la misma, deben de tener presente a la hora del reparto cual es el puesto al que le asignan estos objetivos y su verdadera disponibilidad.

Ya está bien de repartir por cabezas, a no ser que se produzca una rotación efectiva de los compañeros en los distintos puestos de la oficina, no podemos obviar que un puesto de caja, normalmente, con la presión de las colas, no tiene flexibilidad para atender con la debida confidencialidad y el tiempo que cada caso requiera las distintas oportunidades que se le presenten.

Señores Jefes, hagan bien su trabajo y estudien el negocio, para dividir ya tenemos calculadoras y son bastante baratas. Implíquense y apoyen realmente  la labor comercial.

 

NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO

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CONSOLIDACIÓN EN RED DE OFICINAS EN APLICACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO (segunda parte)

Ante la carta de CCOO en la que solicitábamos sin más demora la aplicación de consolidaciones de niveles de las direcciones y subdirecciones, recogido en el Art. 90 del Convenio Colectivo, tal y como indicábamos en el comunicado publicado el pasado 5 de agosto, RRHH ha procedido a regularizar, en la nómina del mes de agosto, esta situación demorada injustificadamente.

Te pedimos, como afiliad@ a CCOO BMN, si estás pendiente de ver regularizado tu nivel en estos dos últimos años, compruebes que es correcto el nuevo nivel consolidado.

En caso de disconformidad con el nuevo nivel, puedes ponerte en contacto con las delegadas y delegados de CCOO de tu territorio para iniciar las reclamaciones que sean pertinentes.

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COMUNICACIÓN DE GLOBALCAJA por adquisición red oficinas Albacete y Cuenca

En relación a la venta de las oficinas de Albacete y Cuenca de BMN, la directora de Personas de Globalcaja ha emitido comunicación para los Comités de Empresa y Secciones Sindicales de dicha entidad.

BMN ha convocado al Comité de Empresa de Albacete para el próximo martes 8 de septiembre en Madrid.

Os mantendremos informados del desarrollo de la reunión.

BMN NEGOCIA LA VENTA DE LA RED DE OFICINAS DE ALBACETE Y CUENCA

Una reducción de oficinas y plantilla que supera lo acordado con Bruselas

Desde mediados de agosto hemos leído en prensa la posible salida, de BMN, de las oficinas de Albacete (17) y Cuenca (1), para pasar a formar parte de otra entidad financiera. CCOO, a día de hoy, sin confirmación oficial por parte de la Dirección del Banco, nada hemos podido anticipar al respecto.

El 17 de agosto, en un comunicado oficial de la Caja Rural de Castilla la Mancha, se aclaraba (para no dejar dudas) que no se encuentra entre sus proyectos esta compra de red, y en la Intranet de BMN, el 24 se publicaba un nuevo artículo periodístico al respecto en el que se insiste en esta posibilidad de venta y, según sus fuentes, “El plan compartido por un sindicato es desprenderse de 17 oficinas en Albacete y una, la existente, en Cuenca, lo que afectaría a 65 empleados.”  Desconocemos qué sindicato puede estar compartiendo el plan, o si se trata de una incorrecta redacción por parte de la periodista. Eso es lo que nos gustaría pensar.

Por tanto, mientras nada sea confirmado por el Banco, CCOO mantiene la prudencia hasta conocer los términos de un acuerdo, la entidad receptora, y analizar la información que  justifique esta medida. Con toda la información activaremos, como en procesos anteriores, la defensa de los intereses de la plantilla que pudiera verse afectada.

Nos parece precipitado hablar de solapamientos, peores beneficios sociales, peores salarios y sobre todo de traslados forzosos como lo hace UGT en su comunicado,  a no ser que sea este el sindicato al que hace referencia El Economista como “sindicato que comparte el Plan” y tiene ya esta información.

Abandonamos un volumen de negocio de 800 millones de euros consolidado y rentable que, según las fuentes periodísticas, “intentarán recuperar en las zonas y líneas de negocio con mayor potencial”. ¡Qué mal nos huele esto! Desprenderse de plantillas experimentadas y una clientela consolidada unos meses después de superar los requisitos de Bruselas y con uno de los mejores ratios de eficiencia del sector, nos deja muchas preguntas en el aire. Entre ellas, ¿SIGUE SIENDO NECESARIO ADELGAZAR MÁS NEGOCIO Y PLANTILLA EN BMN? ¿ACASO ESTO NOS HACE MÁS FUERTES EN EL SECTOR?

Seguiremos informando…

NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO

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CONSOLIDACIÓN EN RED DE OFICINAS EN APLICACIÓN CC

CCOO BMN RECLAMA LA CONSOLIDACIÓN DE NIVELES EN LA RED DE OFICINAS, EN APLICACIÓN DEL ART. 90 DEL CONVENIO COLECTIVO. 

Ante la falta de aplicación en BMN de consolidaciones de niveles a directoras, directores, subdirectoras y subdirectores de la Red de Oficinas, dispuesto en el Art. 90 del Convenio Colectivo de Ahorro, hemos dirigido carta al Subdirector General de Medios para que en la próxima nómina del mes de agosto figuren recogidas estas consolidaciones a quienes les sea de derecho (medias sobre periodos de cuatro años), sin más demora injustificada.

Caso de que la Dirección no atienda esta petición en derecho, os solicitamos que vayáis recabando toda la información de vuestros periodos de consolidación para proceder de forma individual o colectiva a su reclamación.

Estas reclamaciones se deben de iniciar cuanto antes, más si no queda otro remedio que la reclamación judicial, en caso de no reconocimiento pacífico. Esperemos que la Dirección de BMN tenga esta consideración con quién en  estos años de crisis económica y social han dirigido el trabajo de sus oficinas, en el peor de los escenarios. SE LO TIENEN MÁS QUE MERECIDO.

En los últimos 41 contratos fijos efectuados en el mes de julio no ha hecho falta ir a los juzgados. El Banco lo ha hecho por incumplir la legalidad, ¿hará lo mismo en este caso?.

DEFIENDE TU NIVEL CONSOLIDADO, DEFIENDE TUS DERECHOS
NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO

  
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PLAN DE CIERRE DE OFICINAS PREVISTO PARA SEGUNDA QUINCENA MARZO

Ante el inminente cierre de oficinas en BMN anunciado a la Representación Laboral el pasado 19 de febrero, una vez finalizada a 31/12/2014 la reestructuración firmada con Bruselas en diciembre de 2012, os pedimos a todos los trabajadores/as afiliados a CCOO os pongáis en contacto con la Sección Sindical Estatal, 958244818/9 y 682747274, a vuestra sección sindical territorial  o delegado/a más cercano, con la intención de facilitaros información de vuestro interés, con la petición de no firmar traslado voluntario alguno a más de 25 Km de vuestro centro de trabajo actual, salvo expreso deseo vuestro.

Cuadro facilitado por BMN a la RLT

EL PRECIO DE LA RESPONSABILIDAD, SEGÚN BMN

EL PRECIO DE LA RESPONSABILIDAD, SEGÚN BMN.

Desaparece prácticamente el concepto retributivo del Plus Gestión Sucursal

¿Dónde está el resto del dinero acordado en 2013? ¿Quién se lo ha quedado?

Podemos hacer todos los estudios y tablas que queramos para analizar la pérdida (ver informe publicado en diciembre 2014 por CCOO al respecto), pero lo que sospechábamos se confirma y la Dirección de BMN prácticamente hace desaparecer los pluses de gestión/pluses de sucursal en los territorios donde mayor implantación tenía (Andalucía, principalmente), castiga a las islas por percibir el complemento de residencia (concepto establecido en Convenio Colectivo), y en Levante (salvo alguna excepción)algo ganarán, de lo que nos alegramos, ¡nuestras felicitaciones!

De SSCC que nadie pregunte, es endémico, ¿aumentan, disminuyen, se pagan por igual, no se pagan... alguien protesta? Aunque algunos rumores apuntan a que pronto será el nuevo objetivo de una Dirección que no piensa dejar piedra sobre piedra de las condiciones provenientes de las cajas de origen. Solo queda saber si buscarán el apoyo de la nueva mayoría sindical SESFI-UGT o si repetirán lo ocurrido con el modelo retributivo de la red de sucursales.

La puesta en marcha del nuevo modelo retributivo vinculado a la clasificación de oficinas ha dejado una nómina de enero mermada para la mayoría de las compañeras y compañeros que desempeñan puestos de responsabilidad en la Red. Ni la vuelta a la aplicación de la tabla de reducción de 2013 -menor que la de 2014-, la disminución en dos tramos del “exceso” –“plus transitorio”- sobre el nuevo Plus Funcional y tampoco la rebaja fiscal aprobada por el Gobierno, han logrado que no se note. Se nota y mucho.

Ahora queda febrero para, según BMN aplicar, con efectos retroactivos, el nuevo modelo a los nombramientos producidos a partir de febrero 2014. Si es para abonar, nada que objetar; pero habrá que estar atentos por si la utilizan para retrotraer alguna cantidad que “exceda” o no corresponda, según ellos.

El Acuerdo laboral de 28/05/2014 establecía, entre otras medidas para conservar empleos y salarios estructurales (fijos), una reducción del 20% del importe del coste de los pluses funcionales de la plantilla a 30 de junio de 2013; pero el nuevo modelo impuesto por BMN supera con creces lo pactado, en algunos casos para algunos/as responsables de la Red, desaparece el 100% entre 2015 y enero de 2016.

Cualquier compañero o compañera que haya visto “desaparecer” su plus funcional, que prolongue desde hace años su jornada laboral, que aguante estoicamente los insultos y amenazas que algunos y algunas vociferan…, se estarán pensando qué hacer, si seguir. ¡Motivador, sin duda!  Una decisión unilateral de la dirección que dejará huella entre un colectivo agotado ante tanto despropósito.

CCOO consideramos necesario:

o   Por un lado, desvincular un concepto ligado a responsabilidades, facultades, apoderamientos…, del nivel o del salario fijo que hemos acordado con la Dirección en diciembre de 2013, ya que no es absorbible este concepto y, si es así, nadie querría aceptar estas responsabilidades, aunque jueguen con el miedo, estarían locos.

o   Y por otro lado, cualquier gerencia que se precie no puede defraudar a quienes están en primera línea de fuego, asumiendo riesgos que se pagan muy caros (y si no, que pregunte a los/las responsables de red expedientados) No les pueden quitar siempre a los mismos, sin saber dónde ha ido a parar el resto del volumen de pluses funcionales que acordamos.

En CCOO nos preguntamos, ¿el combinado SESFI-UGT (mayoritarios en la mesa laboral) decidirá cómo enfrentarse a esta situación y recuperar lo perdido? ¿o la fortaleza de esta mayoría solo se traduce en concesiones a la Dirección, como viene sucediendo este último año? (Léase acuerdos de externalizaciones, de comunicación, exclusión de delegados de prevención y salud laboral, eliminación de comités de prevención en las provincias...) ¿Qué tendría que decir SELG si existiese?

CCOO reiteramos nuestra voluntad de abrir un periodo de negociación para lograr un sistema retributivo transparente e igualitario. Si no se nos convoca, intentaremos con nuestros SS.JJ. solicitar por la vía administrativa o judicial las aclaraciones o incumplimientos derivados del Acuerdo de 20/05/2013.

NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO.

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