EXCEDENCIAS MAYORES 55 AÑOS EN BMN. SE REPITE EL ACUERDO

Ahora para la plantilla nacida en el año 1961

El pasado 5 de abril, la mayoría sindical (UGT, SESFI y UOB) ratificaba el acuerdo de excedencias anuales remuneradas para la plantilla nacida en el año 1961, en las mismas condiciones que el anterior acuerdo de diciembre de 2015 para mayores de 55 años. Y ya, en el periodo de adscripciones previo, BMN recibía las 40 solicitudes con la siguiente distribución territorial:

Estos ratios son similares a los recogidos en el anterior proceso, con una baja aceptación general y desigual entre territorios, como demuestran los cuadros; este que publicamos hoy y el publicado en el blog el pasado 17 de febrero.

En el COCONOTICIAS del 04/12/2015 se exponían los motivos por los que CCOO no se adhería a este acuerdo, los cuales se mantienen al no haber cambios en sus condiciones iniciales y que han llevado, a criterio de CCOO, a no cubrir las expectativas. De nada ha servido solicitar un análisis de estos motivos para intentar corregirlos.    

A continuación describimos la plantilla nacida en 1961 distribuida por provincias, niveles y sexo. 

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DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN EN BMN

EL TRABAJO DE CCOO PARA LA COMISIÓN DE IGUALDAD

Desde CCOO realizamos un análisis sobre la situación en BMN en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, y plasmamos en el siguiente informe los datos trabajados y las conclusiones que hemos alcanzado.

Este documento pone de manifiesto en diversos aspectos la existencia de una normalización fingida, o un espejismo de la realidad e,  incluso, claras desigualdades en BMN.

Aunque la Dirección de BMN considera que ha facilitado datos suficientes para realizar un diagnóstico completo, son innumerables las carencias de información detectadas por CCOO. Parcelas claves como sistemas de promoción y de acceso, política retributiva, valoración de puestos de trabajo, estructura organizativa, entre otras, no han podido analizarse en profundidad al no disponer de la información requerida.

Cualquier proceso o actuación llevado a cabo dentro de BMN debería ser analizado desde un enfoque de género para detectar las medidas o normas “neutras” que aplicadas sobre hombres y mujeres, con  roles y posiciones de partida diferentes y acceso desigual a los recursos (por ejemplo, acciones formativas),perpetúan las desigualdades y generan discriminaciones. Implantar la igualdad en BMN requiere analizar todas las áreas existentes.

Este diagnóstico de situación nos marca las áreas sobre las que debería centrarse el Plan de Igualdad de BMN y establecer las medidas correctoras necesarias.

Por tal motivo se hace imprescindible abordar, de una forma eficaz, la promoción de la mujer en BMN, establecer unas retribuciones igualitarias, dotarnos de medidas reales de conciliación que cubran las necesidades manifestadas por la plantilla, implantar un protocolo de prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo,…

                                                                      

Lamentamos que en ocasiones, las manifestaciones realizadas por la Dirección de BMN apunten más a una percepción de la incorporación de la igualdad entre mujeres y hombres en la empresa como un coste en lugar de como una inversión o una oportunidad.

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#terrorismoempresarial

  LA INACEPTABLE CONDUCTA DE LOS

NUEVOS RESPONSABLES REGIONALES.

El Código de Conducta del Grupo BMN

¿Para quién?

Estamos asistiendo, con preocupación, al indigno comportamiento de más de un regional, consistente en tratar de imponer un régimen de terror y despotismo, haciendo gala de sus más bajos instintos en las reuniones, perdiendo totalmente las formas como profesional y como persona.

Frases como:

• “Ayer tarde llamé a la oficina y no había nadie, y esto no lo voy a consentir”.  “¿Que no quieres venir por las tardes para estar con tus niños?...bueno, cuando estés en el paro tendrás todo el tiempo del mundo”.
• “Tal como están las cosas, aquí más de una y de uno tienen colgado el cartel de despedido".
• “Lo que pasa es que no quieres trabajar. Eres un sinvergüenza”. ”Quien no esté dispuesto a trabajar por las tardes, aquí sobra.”
• “Hay que hacer fondos de inversión y para ello hemos de pasar los plazos a fondos y si el cliente quiere una libreta, se coge la máquina de escribir y se le rellena una libreta”. ¿Pero es que no aprenden? ayer BMN publicó la circular 151/004/2016 donde deja muy claro lo que NO se debe hacer, digan lo que digan estos “exaltados”.
• “No consiento que haya un solo empleado que no cumpla el 100% de los objetivos, porque si los objetivos no se cumplen yo no duermo y si yo no duermo al día siguiente le reviento los sesos”.
• “Ve dando clases de alemán por si esto revienta”…,  no son más que meras muestras de un comportamiento más parecido a un capo de la mafia, totalmente falto de respeto, que se ampara en el miedo que hoy día hay a perder el puesto de trabajo, y eso tiene un nombre, 

TERRORISMO EMPRESARIAL

Creemos que todo esto es fruto de una desmedida lealtad a quién lo ha puesto en el cargo, aún a costa de saltarse todas las normas de conducta ética tanto del banco como de la más simple moral y, sobre todo, que no se han leído el Código de conducta de BMN, el cual  en su apartado 3.2. Valores en relación con los empleados. Respeto, dice: “El Grupo BMN apuesta por el desarrollo de la actividad laboral en un entorno de corrección y respeto mutuo, en el que no se permite la intimidación, humillación, violencia o acoso en cualquiera de sus manifestaciones” Y no nos detenemos en los posibles delitos en los que podrían incurrir por estos comportamientos.

Que no duden de que CCOO en el momento que tenga la posibilidad de presentar demanda ante estas actuaciones lo hará y animamos a cualquier compañera y compañero que quiera presentar demanda por intimidación, extorsión o abuso de autoridad, contemplada en cualquier norma legal, que lo haga sin demora y le acompañaremos en el proceso. Que le quede bien claro a quién persista en estas actuaciones deshumanizadas e irracionales.

Lamentamos tener que emitir este tipo de comunicados, pero creemos que es aún más lamentable tolerar los abusos, máxime cuando estos van en aumento, e instamos a la gerencia para que haga valer su Código de Conducta tomando las medidas oportunas para terminar con estos comportamientos y no deje este código como mero recurso para sancionar a quienes “están fuera de su club”, o de “cara a la galería”. Agradecemos a las compañeras y compañeros por la información facilitada y  animamos a que denuncien estos comportamientos indignos y a los que solo podremos poner fin con nuestra unidad de acción.

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APLICACIÓN DE PROGRAMAS EN BMN POR ACUERDO MAYO 2013

CCOO RECIBE LA INFORMACIÓN REQUERIDA EN LA AUDIENCIA NACIONAL

Ante la negativa de la Dirección de BMN, a finales de 2014, de informar a la representación laboral de las personas afectadas por los diferentes programas del Acuerdo del 28/05/2013 (amenazadas con un millar de despidos directos), en 2015 CCOO iniciaba ante los tribunales la reclamación de dicha información, que finalmente nos ha sido entregada por el juicio previsto en la Audiencia Nacional el pasado mes de febrero.

¿QUÉ HACÍA IMPOSIBLE DISPONER DE ESTA INFORMACIÓN?:

Nos parece incomprensible la actitud de la Dirección del Banco impidiendo el desarrollo normal de la actividad sindical y la negativa al control de la aplicación de los diferentes programas del Acuerdo de 2013, cuando así fue redactado y firmado por ambas partes.

La representación laboral tiene derecho a estar informada, en todo momento, de los acontecimientos laborales que se producen en la empresa, como garantes de una aplicación normativa en el marco de la legalidad y, en su defecto, su defensa jurídica individual o colectiva. Así lo garantiza el Estatuto de los Trabajadores.

A continuación detallamos esta información por provincias:

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LAS VENTANILLAS DESPLAZADAS EN BMN: UN MAL CADA VEZ MÁS EXTENDIDO EN ANDALUCÍA.

Los continuos cierres de oficinas en BMN están produciendo la proliferación de las llamadas “ventanillas desplazadas”. Centros operativos en los que compañeras y compañeros de BMN atienden al público desde la soledad de su puesto y la incertidumbre del futuro ya que estas, progresivamente, también van desapareciendo poco a poco. La Dirección solo busca con ello reducir plantilla a cualquier precio, aunque sea por la vía de la pérdida de un negocio centenario. ¿Quién dirige esta empresa?

En el pasado mes de febrero hemos visto cómo 50   oficinas cerraban y abandonábamos la localidad sin más explicaciones y sin importar el deterioro de imagen y pérdida de negocio en BMN, o mantenían un “retén” algunos días y unas pocas horas para atender a una población que, durante décadas, atendíamos con total normalidad. Consecuencias sociales y laborales irreparables.

El 25 de febrero pedíamos a la Dirección la relación de centros identificados como “ventanillas desplazas” y las personas asociadas a estos centros, sin respuesta alguna después de un mes.

El 1 de marzo registrábamos carta dirigida el responsable del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales solicitándole información sobre la evaluación de riesgos, planificación preventiva, planes de emergencia y protocolos establecidos de seguridad y salud en estos centros de trabajo, ante lo que consideramos “un potencial riesgo para la salud y seguridad para la plantilla que presta servicio en los mismos dentro de su jornada laboral”. Información que su responsable no nos ha facilitado a día de hoy.

CCOO denunció públicamente este proceso regresivo y de exclusión financiera que mantiene la actual Dirección de BMN, de nefastas consecuencias para la plantilla, el desarrollo y la atención financiera de las poblaciones más necesitadas, azotadas por el cambio económico del país.

Igualmente CCOO denuncia, mediante este comunicado, que además diferentes mandos les niegan (en fraude de ley) el derecho  a cobrar los kilómetros de los desplazamientos entre centros (Art. 55 CC) a la plantilla que cubre estas ventanillas desplazadas. Un acto más de desprecio y abuso de autoridad.

Para finalizar, las declaraciones del Sr. Jara en la cadena SER nos han dejado perplejos: ¿Están apoyando o no a las mujeres y hombres de esta tierra, en BMN, Sr. Jara? Nos parece que no,  a los datos nos remitimos. Recuerde que usted, como el resto de miembros del Patronato desde la Fundación CajaGRANADA, tienen una responsabilidad social que exigir a BMN para Andalucía.

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