AYUDA DE GUARDERÍA Y FORMACIÓN DE HIJAS E HIJOS DEL PERSONAL EN PLANTILLA

Tal y como refleja el Convenio Colectivo de Ahorro (CCA 2015-2018), firmado el pasado mes de junio y publicado en el BOE el 12 de agosto, en sus artículos 58 y 59, en la nómina de septiembre se percibirá tanto la Ayuda de Guardería, como las Ayudas para la formación de hijas e hijos del personal en plantilla, que pasamos a detallar:

AYUDA DE GUARDERÍA:

Se percibirá por cada hijo menor de tres años, en tres pagos, correspondiendo el primero al año de nacimiento y el último al año en que cumpla los dos años.

En caso de que el nacimiento se produzca después del mes de septiembre, se abonará antes del 31 de diciembre.

Esta ayuda se percibirá durante el primer año de excedencia por maternidad/paternidad, adopción y acogimiento.

La percepción de esta ayuda es incompatible, en el mismo periodo y por el mismo hijo, con la prevista como ayuda de formación para hijos de empleados, sin que en ningún caso entre las dos se superen los veinticinco pagos.

El importe, durante la vigencia del presente CCA, es de 925 € al año.

AYUDA FORMACIÓN DE HIJAS/OS DEL PERSONAL DE PLANTILLA:

El importe, durante la vigencia del presente CCA, es de 510€ al año, (3.400 € al año, si existe minusvalía) por cada hijo, desde el año en que cumple la edad de 3 años hasta el año en que cumpla la edad de 25 años.

A partir de 5º de primaria, F.P., ESO , Bachillerato, Enseñanzas Técnicas de Grado Medio y asimiladas, si existe pernocta fuera del domicilio habitual de la empleada o empleado, la ayuda se incrementará en un 100%.

Esta ayuda se hará extensiva a los hijos de empleados jubilados y a los huérfanos de empleados fallecidos.

Tipo de ayuda	Importe
Ayuda de guardería	925,00 €
Ayuda formación hijos empleados Régimen general	510,00 €
Ayuda formación hijos empleados con minusvalía	3.400,00 €
Incremento de las ayudas en caso de pernoctar fuera del domicilio habitual del empleado/a. (Previa justificación)	100%

Para la percepción de las anteriores ayudas, se deberá de notificar a RRHH aquellas modificaciones habidas respecto al año anterior, así como en el caso de pernotar fuera del domicilio habitual para el incremento del 100% suele ser suficiente con la fotocopia de la matrícula. En caso de no recibir dicho justificante abonarán sin dicho incremento, abonando el resto a la recepción del mismo.

El personal de BMN subrogado a empresas participadas del Grupo está acogido a estas ayudas, CCA 201-2018, como al conjunto de los beneficios socio laborales de BMN.

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EL SECTOR FINANCIERO HA PERDIDO CASI EL 31% DE LA RED COMERCIAL EN ANDALUCÍA DESDE QUE COMENZÓ LA CRISIS

El informe elaborado por CCOO-Servicios Andalucía cuestiona los discursos que inciden en que hay que continuar reduciendo la capacidad instalada de nuestro sector financiero. Entre otras cosas, porque esta política indiscriminada y sostenida no sólo perjudica al empleo, sino también a la capacidad de concesión de crédito y al desarrollo económico de nuestros territorios e incide en una exclusión financiera que provoca exclusión social.

Mientras que en la zona euro se han perdido 1,1 oficinas por cada 10.000 habitantes, en el periodo de crisis, en España esta reducción ha sido de 3,3 oficinas, por lo que hemos triplicado la tasa europea de contracción de redes bancarias

Y mientras que la zona euro presenta un ratio a 2015 de 59,3 trabajadoras/es por cada 10.000 habitantes (un 13,3% menos que en 2008), nuestro país ofrece a su población 42,3 empleada/os bancarias/os por cada 10.000 habitantes (un 29% menos que en 2008) por lo que hemos reducido casi el doble que la zona euro el número de empleada/os bancarias/os por habitante.

En la actualidad, España es el cuarto país “por la cola” en número de bancarias/os por habitante, justo detrás de Eslovaquia, Estonia y Finlandia.

Como consecuencia de ello, el incremento de las cargas de trabajo se está compensando con sistemáticas prolongaciones de jornada de la plantilla existente; prolongaciones que suponen un fraude a las plantillas, a las arcas públicas y la Caja Única de la Seguridad Social y que CCOO lleva denunciando desde hace tiempo públicamente y en la Inspección de Trabajo.

Iniciativas como la que ha impulsado la Diputación de Granada, también pone de manifiesto la preocupación de las instituciones públicas ante este deterioro.

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ALIVIAR LA CARGA FINANCIERA

En la próxima reunión de Mesa Laboral a celebrar en septiembre, se abordará la negociación de condiciones de financiación para trabajadores y trabajadoras en BMN.

CCOO, en la propuesta elaborada que adjuntamos, pretende conformar un marco más definido en el que ordenar diversos aspectos relacionados con las condiciones de financiación, con especial hincapié en medidas de reestructuración y refinanciación eficaces, y con la finalidad de mejorar la situación económica-financiera de los trabajadores y trabajadoras.

Otras propuestas presentadas en mesa contienen diversas lagunas provocadas por la ausencia en BMN de un documento global que regule estas condiciones, tal y como existía en CajaGRANADA, por lo que utilizar un simple corta y pega del acuerdo de 2009 de esta Caja no es suficiente.

Es necesario profundizar más: establecer y definir referenciales, contemplar plazos de resolución, dar opciones viables en reestructuraciones,… Medidas que posibiliten un respiro a los trabajadores  y trabajadoras de BMN en cuanto a liquidez.

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LA ACTIVACIÓN DE TARJETAS PRECONCEDIDAS EN BMN

Una práctica que confunde en la acción comercial de la plantilla

Ante las diferentes “iniciativas personales” de algunas direcciones regionales, para alcanzar los objetivos de campañas dirigidas a la activación de tarjetas a la clientela de BMN, como:

• “Solicitar el mayor número de tarjetas posible por supuesto sin la presencia…”
• “Podeu fer el favor de activar tot el que tengueu per l’oficines?” (Podéis hacer el favor de activar todo lo que tengáis en las oficinas?) 

CCOO ha efectuado consulta al Canal Ético de BMN, siendo esta su respuesta:

• “La solicitud del plástico solo implica la generación de la tarjeta física que es remitida a la oficina y no tiene implicaciones de riesgo de crédito, cómputo de objetivos para la oficina, ni genera coste alguno para el cliente hasta que no da su consentimiento para su activación.”
• “Se han dado las instrucciones precisas para que las comunicaciones internas sean claras, concisas, y con expresiones o términos que no den lugar a interpretación o equívocos para intentar mejorar entre todos la implantación de las mejores prácticas comerciales.”

Por tanto, no lo olvides: La activación de una tarjeta solo puede hacerse con el consentimiento expreso del cliente y su entrega para su disposición.

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DIGITALIZACIÓN DE LA HUELLA DACTILAR EN LOS SSCC DE GRANADA

En estos días la plantilla ubicada en el edificio de BMN de Avenida Fernando de los Ríos nº6 de Granada (Cubo) que alberga diferentes servicios del banco, está siendo requerida para que facilite su huella dactilar.

Algunas compañeras y compañeros han requerido de BMN información en cuanto a la utilización y finalidad por la que se solicita este dato biométrico y de carácter personal (en este caso la huella dactilar) acogiéndose a la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), que en su Artículo 5 indica:

1. Los interesados a los que se soliciten datos personales deberán ser previamente informados de modo expreso, preciso e inequívoco: 

a)    De la existencia de un fichero o tratamiento de datos de carácter personal, de la finalidad de la recogida de éstos y de los destinatarios de la información.

b)    Del carácter obligatorio o facultativo de su respuesta a las preguntas que les sean planteadas.

c)    De las consecuencias de la obtención de los datos o de la negativa a suministrarlos.

d)    De la posibilidad de ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición.

e)    De la identidad y dirección del responsable del tratamiento o, en su caso, de su representante. Cuando el responsable del tratamiento no esté establecido en el territorio de la Unión Europea y utilice en el tratamiento de datos medios situados en territorio español, deberá designar, salvo que tales medios se utilicen con fines de tránsito, un representante en España, sin perjuicio de las acciones que pudieran emprenderse contra el propio responsable del tratamiento. 

Por tanto desde CCOO, entendemos que a las compañeras y compañeros a quienes se les requiera para facilitar su huella dactilar, BMN, en cumplimiento de la LOPD, les ha de facilitar previamente la información a la que está obligada.

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BMN PENALIZA LA CORRESPONSABILIDAD

Siendo la ausencia de corresponsabilidad (responsabilidad compartida) de mujeres y hombres en el cuidado de las hijas e hijos uno de los problemas reales a los que aún nos enfrentamos, la pretensión de BMN de penalizar a las compañeras y compañeros que se decanten por un uso compartido de la baja por maternidad resulta absolutamente discriminatoria.

Recientemente hemos conocido la interpretación cicatera que BMN realiza respecto a la ampliación de 14 días naturales de la baja por maternidad contenida en el Plan de Igualdad, considerando que ese número de días solo es de aplicación si la persona hace uso de toda la baja por maternidad. 

En el propio redactado del Plan de Igualdad no se indica ninguna limitación o recorte a esos 14 días, y querer imponerla es una clara muestra de la falta de implicación de BMN con la conciliación y la corresponsabilidad.

Desde CCOO, animamos a la Dirección de BMN a que dé un paso adelante en el camino correcto de la igualdad entre mujeres y hombres y cese en su empeño de poner trabas y prácticas discriminatorias a las trabajadoras y trabajadores.

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