La primera circular interna de BMN en 2016
nos informa de los cambios que se han producido tanto en algunas direcciones de
SSCC como en los equipos directivos de las territoriales, para darle (así reza) “suficiente capacidad, flexibilidad y cercanía al negocio”. Un cambio de rumbo para centrar la actividad en
aspectos netamente comerciales.
Si la carga administrativa que sufre
la red desde la integración tecnológica en BMN se reduce (como nos augura la circular), lo
podríamos considerar como UN MILAGRO, si así fuera.
Acompañando esta gran noticia, se
nos informa igualmente en la circular de la creación de nuevos centros
de negocios especializados, al tiempo que “se reduce su capacidad
instalada en algunas localidades, reduciendo al máximo el abandono de plazas
utilizando la figura de la apertura temporal”, que en román
paladino quiere decir más cierres de oficinas y, algunas,
transformadas temporalmente en ventanillas desplazas.
¿No es esto
una contradicción, “reducir el abandono” con el anuncio
de más cierres de oficinas?
¿Puede esta estructura
soportarlo y mantener el actual nivel de empleo al que nos comprometimos en el
Acuerdo Laboral de 2013?
¿Puede la Dirección de BMN seguir
esta línea de cierres de centros rentables que el FROB no contempló
en su intervención?
El Estatuto de los Trabajadores
obliga a la Empresa
a dar información previa a la Representación Legal de los Trabajadores de estos
cambios y procesos, precisa y documentada, para que pueda analizarlos y emitir
informe. Derecho al que CCOO no renunciará y que el Estado (accionista
mayoritario) debería de dar ejemplo apoyándonos para proteger a la Plantilla , capital
imprescindible en BMN.
NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO
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